Identifica nevoi de dezvoltare a organizatiei si a afacerii. Tinteste la obtinerea angajamentului participantilor la implementarea planurilor strategice ale companiei.

Aceasta metodologie este un instrument extreme de util organizatiei – o abordare remarcabila in identificarea nevoilor organizationale si de dezvoltare.

1. Introducere
• «CE putem face pentru a deveni SI MAI BUNI?»
2. Etapele Principale
• Sedinta de Brainstorming
• Analiza Comparativa
• Focus pe 3 subgrupe asupra celor mai importante aspecte
• Discutii de Grup – Consens la nivel de Echipa asupra celor mai importante 9 aspecte
• Evaluarea celor 9 aspecte Individual si la nivel de Echipa
3. Nevoile Organizationale si de Training si Dezvoltare
4. Plan de Actiune
5. Raport (Deliverables):
• Cele mai importante 9 aspecte incluzand toate comentariile aferente

• Libertate de exprimare a participantilor
• Diagnoza nevoilor pe aspecte structurale si functionale
• Evaluarea nevoilor de training pe tematici specifice in concordanta cu tintele companie
• Participare activa in imbunatatiri si dezvoltare la toate nivelurile
• Translatarea nevoilor evidentiate in solutii practice
• Eficacitate ridicata inca din stadii incipiente a proiectarii interventiilor de dezvoltare
• Angajament la nivelul participantilor asupra aspectelor agreate
• Diagnoza si/ sau confirmare a preocuparilor, dorintelor, oportunitatilor, problemelor si temerilor la nivelul capitalului uman al companie
• Obiectivitate datorata prezentei consultantilor externi